初入職場，很羨慕那些手里有權、底下有兵的領導，無論是高層領導還是中層領導。總是認為當了領導就可以指揮別人做事，不用每天沉在繁瑣當中。有了更高的收入，而過上無憂無慮的生活。

　　事實是這樣嗎？筆者接觸過的許多大大小小的領導，也會很用心和他們探討管理之道，但是似乎沒有一個領導會說自己很輕松，“壓力大啊”才是這些公司中堅人士的共同心聲！

　　“領導”這個詞匯本身就是很有意思的。表面上，是依靠公司制度和個人學識能力來帶領團隊完成既定www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，實現(xiàn)自身價值；另一個層面來講，也是對自身的領導和提升。也只有當自己能力始終處在可以有效帶領團隊前進的時候，所謂的領導才有了自身的價值，否則，則早晚下崗的。

　　同時，領導在被企業(yè)賦予了權利和待遇的時候，也承受著公司的要求，以及下級的理解和承認。當頭頂承受著需要數(shù)據(jù)的公司期望，下面要協(xié)調相關資源和團隊，也就徹底打消了別人的羨慕。壓力大，也就自然而然了。

　　一、分工

　　領導團隊www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，不同的團隊成員承擔不同的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作；不同的發(fā)展時期，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的內容和性質也不完全相同。領導在這一個團隊建制當中，要很好的發(fā)揮每個人的特長實現(xiàn)團隊價值，首先要學會的就是合理分工。

　　合理分工的目的，是為了讓員工可以有良好的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作感覺，并發(fā)揮每個員工的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作特長，最高效的完成www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作任務，體現(xiàn)所領導團隊的價值。

　　1、定位www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作性質

　　首先要清楚的是www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的性質，詳細規(guī)劃www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作輕重程度以及完成時間，列出詳細的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作進度表，并清楚www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作完成的整個流程。關鍵的一點，要清楚這項www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作是急需完成的還是錦上添花的，從而根據(jù)實際情況來安排www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作進展。

　　2、了解員工情況

　　在清楚的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的性質之后，就要仔細研究自己團隊員工的具體情況了。要弄清楚團隊每個人的優(yōu)勢和劣勢是什么，適合什么樣的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，具備什么樣的資源可以利用。從而有針對性進行www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作安排，有利于www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的順利開展。

　　二、分利

　　其實我們應該清楚一點，最能體現(xiàn)一個領導成就的不是他本人做了多少www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，而是他所帶的團隊取得了什么樣的業(yè)績。這個意義上來講，領導自身價值的體現(xiàn)是其所帶團隊價值的反應，兩者呈正比例。團隊取得的成績越高，領導的價值也就越發(fā)明顯。

　　真是基于這個理由，那些處在公司各個崗位的領導們，往往都是為了公司安排的各項www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作而竭盡所能，充分調動各方資源來確保團隊完成任務，這本無可厚非�？墒�，成績出來了，問題也同樣出現(xiàn)了。大多數(shù)領導在鮮花和掌聲中成了主角，而和他并肩戰(zhàn)斗的團隊此時卻似乎沒有其個人風光，更別提團隊中那些所有參與www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的普通員工了。如此反復，時間長了，團隊員工沒有了www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的動力，在消極和怠工中自然影響團隊成績，領導的風光也就不復存在了。

　　所以在實際www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作當中，領導一定要學會分利。有了成績要把團隊成員推到前臺，接受公司的表揚和認可。如果這個榮譽非要個人來代表團隊接納，也要第一時間通過安排團隊的聚會等方式，將這種榮譽和成績反饋到所領導員工身上，讓他們感激能在這樣一個團隊，能有這樣一個領導來指揮。

　　當然，“利可取而不可共享”的本位主義思想長久以來的影響，很多領導都覺得自己帶來團隊取得的成績，理應由自己享受。貌似天經(jīng)地義，實則危險叢生。試著理解你團隊的力量，遠遠比個人要強大，學會合理分利，成功就有了希望。

　　三、給發(fā)展空間

　　記得筆者一次和一位老總聊天聽過這樣一個笑話：該老總在剛畢業(yè)www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作的時候跟著一個領導，領導很器重這位老總，于是用心傳授營銷技巧，并成為了領導身邊的左右手。老總一開始和很高興有個這么器重自己的領導，可是時間長了發(fā)現(xiàn)不是那么回事。一起進公司的許多同事經(jīng)過幾年發(fā)展都獲得了提升，獲得了較高的職位和待遇，唯有自己還是在原地踏步。于是問領導，領導笑言“上面也曾經(jīng)要上調你的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作崗位，被我拒絕了，因為我和你搭手太舒服，我不想放你走啊！”一時間，老總沒話可說了，陷入了沉思，并在很短的時間內主動給總部寫調崗報告，主動申請離開了“很照顧、器重”自己的領導……

　　從這個案例我們不難發(fā)現(xiàn)，正是因為領導的個人喜好，耽誤了員工的發(fā)展機會，而對于一個有著很強上進心的員工來講，喜好“剝奪”員工發(fā)展空間的領導，是斷難與之相處的，也就不足為怪了。

　　作為領導，其成功和價值體現(xiàn)的另外一個顯著的方面就是你為公司培養(yǎng)了多少個有用之才？一個人帶領團隊為企業(yè)牟取利益畢竟是小范圍的，如果可以多培養(yǎng)一些能獨立帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工成為新領導，那才是企業(yè)最希望看到的情況。

　　所以對領導而言，不斷的給團隊員工合適可行的發(fā)展空間，并指導有潛力的員工成長為新的領導，才是體現(xiàn)領導價值最核心的一個方面。