沒(méi)有哪個(gè)上司，會(huì)帶著你一輩子。進(jìn)入職場(chǎng)后，你總會(huì)遇到上司更迭的事情。而這種事情，往往發(fā)生在你剛習(xí)慣了某個(gè)上司之后，于是當(dāng)新上司出現(xiàn)，重新進(jìn)入磨合期的人便苦不堪言。  

　　還有一些人，在自己的職場(chǎng)氛圍里呆久了，自以為非常專(zhuān)業(yè)，換了新上司后，發(fā)覺(jué)上司與職場(chǎng)習(xí)慣格格不入，便職責(zé)上司不夠?qū)�業(yè)。  

　　如此種種的例子，在職場(chǎng)中屢見(jiàn)不鮮。  

　　通常我們與上司互相不適應(yīng)的時(shí)候，總是怪上司這個(gè)不對(duì)，那個(gè)不對(duì)。不是說(shuō)上司性格乖僻，就是說(shuō)上司不專(zhuān)業(yè)，或者干脆說(shuō)與自己犯沖。  

　　但事實(shí)上，真的是這樣么？  

　　其實(shí)，職場(chǎng)中互相不適應(yīng)的事情是正常的，沒(méi)有誰(shuí)在一起可以迅速合拍，都要有一段磨合期。  

　　但問(wèn)題是，當(dāng)一個(gè)新上司進(jìn)入早就磨合好的團(tuán)體時(shí)，這個(gè)上司就變成了外來(lái)者，顯得很突兀。所以，不少人覺(jué)得，上司應(yīng)該做出改變，來(lái)適應(yīng)原來(lái)的團(tuán)隊(duì)。  

　　現(xiàn)實(shí)往往相反，上司是不會(huì)改變的，他唯一能做的，就是用自己的方法高壓管理，把從前磨合好的一切都打亂，重新洗牌來(lái)過(guò)。  

　　為什么會(huì)這樣呢？  

　　有些人覺(jué)得很郁悶，自己從前是上司的得力下屬，www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力有目共睹，可為什么換了一個(gè)人就不重視自己呢？難道www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力變了么？  

　　其實(shí)關(guān)于你的一切都沒(méi)有改變，但關(guān)于上司的一切都改變了，站在你的角度來(lái)看，似乎上司是外來(lái)者，可站在上司角度考慮問(wèn)題，你才會(huì)明白其中的緣由。  

　　1、新上司必須廢棄舊的模式，整頓自己的班底。  

　　新的上司，通常意味著改變。因?yàn)樾律纤镜某霈F(xiàn)，是代表舊上司的離開(kāi)，這其中可能有權(quán)力斗爭(zhēng)，可能有新老更迭。總而言之，只要是空降新上司，那就代表著巨大的地震。  

　　因?yàn)閷?duì)上司而言，空降兵不是那么好當(dāng)?shù)摹Ｔ谝粋�(gè)新部門(mén)里，沒(méi)有自己的班底，沒(méi)有親信，也沒(méi)有熟悉的職場(chǎng)文化。  

　　新上司最擔(dān)心的事情，就是管不好下屬，沒(méi)有辦法開(kāi)展www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，甚至是被下屬?gòu)氐准芸�。所以有�?quán)術(shù)的上司，到達(dá)新部門(mén)后的第一件事情就是改變和整頓。  

　　如果從前穩(wěn)定的部門(mén)是一缸紋絲不動(dòng)的水，那么新上司來(lái)了，就是要把這缸水?dāng)噥y，徹底的攪渾。讓所有的下屬都人人自危，感到恐懼。  

　　只有在混亂中，才需要管理。也只有人們感到恐懼，才會(huì)巴結(jié)討好上司。  

　　所以當(dāng)你看到一個(gè)新上司到來(lái)，立刻引發(fā)職場(chǎng)騷動(dòng)，甚至是人人自危，千萬(wàn)別以為上司不適應(yīng)職場(chǎng)，恰恰相反，這是上司的權(quán)術(shù)。  

　　2、所有新上司都喜歡小人。  

　　而另一個(gè)特點(diǎn)是，所有的新上司，都喜歡小人。  

　　當(dāng)他初來(lái)乍到后，最先提拔，或者最親近的，往往是那些喜歡打小報(bào)告，動(dòng)不動(dòng)就拍上司馬屁的人。  

　　這又是為什么？  

　　原因其實(shí)是相同的，只要站在上司的角度去考慮，就能看清楚一切。  

　　一個(gè)剛上任的領(lǐng)導(dǎo)，最需要的是什么？  

　　不是做好www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作，也不是能干的下屬，而是聽(tīng)話(huà)的自己人。  

　　在一個(gè)部門(mén)里，沒(méi)有自己人的話(huà)，上司是沒(méi)辦法掌控全局的，所以他們只有先找到自己人，通過(guò)這些人摸清情況，站穩(wěn)腳跟，這才可能開(kāi)始www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。  

　　而什么樣的人算自己人呢？  

　　上司是全新的，他對(duì)環(huán)境一摸黑，所有人在他的眼里，都是陌生人。要找自己人，當(dāng)然不可能隨便揪一個(gè)出來(lái)。  

　　這個(gè)時(shí)候，如果有人專(zhuān)程湊上來(lái)，給上司講講單位的情況，職員的問(wèn)題，說(shuō)一點(diǎn)私下里發(fā)生的事情，也就是大家所謂的“打小報(bào)告”。那么這個(gè)人就會(huì)被上司信任，并迅速的引為自己人。  

　　事實(shí)就這么簡(jiǎn)單。上司需要一個(gè)自己人，而打小報(bào)告的人湊了上去，兩面一拍即合，一個(gè)緊密的聯(lián)系就這么形成了。  

　　所以，當(dāng)你們看到小人容易上位時(shí)，很可能實(shí)情并非小人有多壞，而在于上司有多需要。新上司出現(xiàn)的時(shí)候，往往是小人能鉆空子，迅速上位，而從前能干的人卻被排擠了。  

　　因?yàn)槟芨墒切枰獣r(shí)間證明的，而要成為上司的自己人，卻只要幾個(gè)小時(shí)就可以。  

　　3、上司是不會(huì)適應(yīng)你的  

　　很多人不適應(yīng)新上司，這是很正常的。  

　　因?yàn)樵谂f上司的管理下，很多事情都磨合的很好，下屬們能發(fā)揮出自己最大的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作能力，一切都成了習(xí)慣。  

　　而新上司來(lái)后，習(xí)慣被打破，人事關(guān)系重組，以前深受信任的會(huì)做事的人被排擠，而不會(huì)做事的小人反而上位。  

　　于是人們就說(shuō)：“新上司為什么會(huì)這樣？”  

　　這個(gè)問(wèn)句的意思是，新上司不應(yīng)該這樣，而應(yīng)該如從前那樣做，應(yīng)該適應(yīng)以前的職場(chǎng)模式，不該搞自己的一套。  

　　但只有庸人才會(huì)這么問(wèn)，因?yàn)檫@是個(gè)無(wú)解且無(wú)聊的問(wèn)題。  

　　新上司當(dāng)然要這么做，只有這種做法才能保障他的利益，而且他也有足夠的權(quán)力這樣做。  

　　上司是不會(huì)去適應(yīng)職場(chǎng)的，他只會(huì)用權(quán)力改變。而上司是更加不會(huì)來(lái)適應(yīng)你，因?yàn)樗�有�?quán)力，你卻沒(méi)有。  

　　任何當(dāng)權(quán)者都是既得利益者，他們的權(quán)力是用來(lái)享受的，而享受的一部分內(nèi)容就是自己無(wú)需改變，卻可以令別人改變。  

　　他可以獎(jiǎng)勵(lì)你，也可以懲罰你。如果你為上司改變，他就獎(jiǎng)勵(lì)。如果你不改變，他就懲罰。擁有這種權(quán)柄，又為什么要來(lái)迎合你呢？  

　　其實(shí)，這種錯(cuò)誤新人往往不會(huì)犯，倒是老職員們倚老賣(mài)老，容易得罪新上司。  

　　所以新上司的出現(xiàn)，對(duì)新人是喜訊，對(duì)老人是災(zāi)難。  

　　4、只有你去適應(yīng)上司。  

　　做為一個(gè)老職員，該怎么去應(yīng)對(duì)新局面呢？  

　　這并不復(fù)雜，關(guān)鍵在于定位的改變。  

　　當(dāng)一個(gè)新的領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)時(shí)，千萬(wàn)別把對(duì)方當(dāng)作新人，而要當(dāng)自己是進(jìn)入一個(gè)新部門(mén)，需要迅速的去適應(yīng)上司。  

　　因?yàn)樯纤臼菗碛袡?quán)力的，他是主導(dǎo)者，簡(jiǎn)單暴力的來(lái)說(shuō)，上司就代表了部門(mén)，就代表部門(mén)的行事風(fēng)格和文化。  

　　上司更迭，自然是文化更迭，相當(dāng)于你進(jìn)入了新部門(mén)、新職場(chǎng)。  

　　而一旦你把自己當(dāng)做新人，那么所有事情都迎刃而解了，你不會(huì)再倚老賣(mài)老，不會(huì)再拘泥于舊的流程舊的模式，也不會(huì)再琢磨上司有多不專(zhuān)業(yè)。  

　　這是唯一的方法。當(dāng)上司不會(huì)改變時(shí)，你能做的就是改變自己，去適應(yīng)上司，甚至是迎合上司。  

　　新上司寵信小人，不是小人有多能干，而是其他人沒(méi)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。如果你們趕在小人之前去迎合上司，配合他的一切需求，那就不會(huì)有小人什么事情了。  

　　新上司到來(lái)會(huì)攪亂一切規(guī)則，那是因?yàn)槟銈兙心嘤谝?guī)則，如果可以趁早放棄陳規(guī)，都按照新上司說(shuō)的辦，那也不會(huì)有任何的不適應(yīng)。  

　　總而言之，一切與新上司的沖突，都是由于你們守著舊有的東西，而不肯改變。而擁有不改變資格的人，只有上司而已。你不擁有權(quán)力，就只有去適應(yīng)他。  

　　5、不要做守舊之臣，要做輔佐之臣。  

　　為什么有的人不管換到哪個(gè)部門(mén)都能迅速適應(yīng)？為什么有的人稍有改變就生不如死？  

　　這和職場(chǎng)的變化沒(méi)有關(guān)系，和上司的做事風(fēng)格更沒(méi)有關(guān)系。唯一的原因都存在于自身。  

　　冷靜分析一下，你是屬于哪一類(lèi)人。  

　　在職場(chǎng)中，有一類(lèi)叫守舊之臣。他們是遵守規(guī)則的，按照制度和約定俗成辦事。長(zhǎng)期用同種模式來(lái)處理人際關(guān)系，不會(huì)因?yàn)橥獠凯h(huán)境的改變而改變，他們被習(xí)慣俘虜，覺(jué)得自己做的事情是最專(zhuān)業(yè)的，是正確的，而正確的事情就無(wú)需改變。  

　　而另一類(lèi)人則非�；�頭，他們也有自己的辦事準(zhǔn)則，可當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，這些人會(huì)像變色龍那樣改變。所以，無(wú)論來(lái)了新上司，還是去了新部門(mén)，他們都是最早適應(yīng)的。  

　　這兩類(lèi)人有什么區(qū)別呢？  

　　第一類(lèi)守舊之臣，是堅(jiān)持自我的，他們以自我為中心，站在自己的角度考慮問(wèn)題，所以覺(jué)著職場(chǎng)應(yīng)該是圍著自己轉(zhuǎn)的。而這類(lèi)人，如果遇到強(qiáng)勢(shì)的上司，必然會(huì)撞的頭破血流。因?yàn)樯纤静攀锹殘?chǎng)里的中心，有足夠的權(quán)力，才能夠指使別人。守舊之臣沒(méi)有權(quán)力，還想要?jiǎng)e人為自己改變，怎么可能在職場(chǎng)中混得好？  

　　而第二類(lèi)叫輔佐之臣，他們?cè)诒砻嫔鲜呛芑�頭的，總是站在上司的角度想問(wèn)題。遇見(jiàn)新上司后，他們會(huì)從輔佐的角度出發(fā)，替新上司籌謀，幫新上司管理。這些人起到輔佐的作用，任何上司都會(huì)喜歡這類(lèi)人。  

　　守舊之臣是為自己活的人，輔佐之臣是為上司活的人。  

　　在生活里，輔佐之臣是悲哀的，但在職場(chǎng)中，守舊之臣是失敗的。這再一次證明了，職場(chǎng)不是生活。  

　　生活是為自己，而職場(chǎng)中，你永遠(yuǎn)在為別人而活。