新人一進(jìn)入職場(chǎng)，最怕遇到喜歡倚老賣(mài)老的同事，處處干涉、事事指導(dǎo)，無(wú)法好好施展自己的能力，總是被老鳥(niǎo)牽制。新主管亦然，麾下有這么倚老賣(mài)老、又難以駕馭的部屬，對(duì)部門(mén)絕非好事。

 對(duì)一個(gè)新人而言，當(dāng)務(wù)之急自然是盡快融入部門(mén)組織，適應(yīng)企業(yè)文化與環(huán)境。所以，新人不妨換個(gè)角度來(lái)看待喜歡倚老賣(mài)老的同事，發(fā)覺(jué)并善用他的優(yōu)點(diǎn)，將這些經(jīng)驗(yàn)復(fù)制成自己的優(yōu)點(diǎn)。

  尊重為先別和“老人”正面沖突

  會(huì)倚老賣(mài)老的同事，通常是組織里年資夠久、經(jīng)驗(yàn)豐富、貢獻(xiàn)較大的人，他們思想獨(dú)立成熟，但可能因?yàn)槿狈︻I(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)與視野，而未獲得升遷。他們往往很愛(ài)面子，在部門(mén)內(nèi)有一定的號(hào)召力，但抱怨也很多。

  新人進(jìn)入公司后，可以先觀察周邊這些老同事的言行，借以了解組織生態(tài)。初來(lái)乍到，切記不要反駁“老人”的看法，以免四面樹(shù)敵遭人“暗算”。萬(wàn)一這位愛(ài)倚老賣(mài)老的同事實(shí)在干涉過(guò)多，當(dāng)他的看法與你、甚至與主管相左時(shí)，你只要在表面上顯示認(rèn)可、服從的態(tài)度即可。因?yàn)檎嬲�有決定權(quán)的人是主管，并不是“老鳥(niǎo)”，你仍然可以做自己認(rèn)為正確的提案，無(wú)須正面與“老鳥(niǎo)”爭(zhēng)論。

  吸收復(fù)制“老鳥(niǎo)”優(yōu)點(diǎn)

  職場(chǎng)上總是少不了這樣兩種新人：一種人擁有高學(xué)歷，頭腦聰明反應(yīng)靈活，夸夸其談。他們會(huì)輕而易舉地獲取別人的注意，但往往一段時(shí)間下來(lái)就能發(fā)現(xiàn)這種人不夠踏實(shí)，一遇到困難就躲避，干活也懶，這類人很快就被淘汰了；而另外一種新人，看起來(lái)不是非常聰明，但他們很勤奮，遇事虛心向老員工請(qǐng)教，或善于觀察、復(fù)制老員工的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作經(jīng)驗(yàn)，很快適應(yīng)了環(huán)境，也發(fā)展得最好。

  其實(shí)，老員工豐富的經(jīng)驗(yàn)技能，縝密的思路是新人們最好的教材。對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，最聰明做法就是，利用老員工喜歡“指導(dǎo)”菜鳥(niǎo)的心態(tài)，在最短時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程。

  學(xué)會(huì)拒絕

  以“無(wú)招”勝“有招”

  職場(chǎng)中歷來(lái)有欺負(fù)新人的習(xí)慣。每每新人一進(jìn)來(lái)，許多雜事瑣事成了他們無(wú)法逃避的www.dzxx.cn/category-catid-157.html" target="_blank">工作。如果這時(shí)新人不懂得適當(dāng)拒絕的話，著實(shí)要吃點(diǎn)苦頭的。

  溝通合作建立人脈

  在學(xué)校里就聽(tīng)說(shuō)，社會(huì)上的人際關(guān)系很復(fù)雜！于是，原本活潑開(kāi)朗的林琳在單位里似乎變了一個(gè)人，不管發(fā)生什么事都謹(jǐn)小慎微，怕說(shuō)多錯(cuò)多，也不敢主動(dòng)去接近同事，把同事和自己畫(huà)成兩個(gè)圈子。在公司進(jìn)進(jìn)出出已經(jīng)快半年了，很少有同事認(rèn)得她，大家有什么集體活動(dòng)，也不會(huì)想到她。

  職場(chǎng)專家指出，踏入職場(chǎng)后，最受歡迎的往往是那些善于溝通交流的人。良好溝通可以幫助新人和老員工增加彼此熟悉和了解，消減老員工對(duì)新人的抵觸情緒，新人也可以獲得更多與老員工的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。這不僅有利于新人成長(zhǎng)，同時(shí)也會(huì)積極影響團(tuán)體之間合作的順暢度。作為新人，有合作的意識(shí)將更受歡迎，沉默和自閉是可怕的。